希望每一天都在成长

今天是2020年4月16号,问早第834天,大家早上好。商业的发展史其实就是流量的变迁史。目光在哪里聚集,财富在哪里出现!所以你发现朋友圈、直播和社群它将不是一个行业,它将是各行各业的标配。

 
今天是2020年的4月17号,问早第835天,大家早上好。企业的短期成功,可以靠营销,可以靠销售;企业的中期成功,可以靠模式,可以靠裂变;企业的长期成功还是得靠团队,所以团队才是企业最宝贵的财富。

 
今天是2020年4月18号,问早第836天,大家早上好。企业的成功是方方面面的成功,是全局的成功;企业的失败只要有一点没做好,就有可能导致失败。所以经营企业的过程是战战兢兢、如履薄冰的过程,最终比拼的还是人才和团队。

 
今天是2020年4月19号,问早第837天,大家早上好。招商和招聘本质上是招那些爱你的人,而不是你爱的人。也就是说要找到那些价值观跟你一致和同频的人,因为招商和招聘的结束仅仅是合作的开始,合作的道路上会有各种各样的困难和问题,如果价值观不统一,它会引起很多的内耗。

 
今天是2020年的4月20号,问早第838天,大家早上好。什么是企业的文化,什么是团队的文化?其实也并没有那么玄乎。说的是我们团队的人之间是怎么说话的,比如说是以老板为中心,是以领导为中心,还是以客户为中心。是简单直接的还是要绕来绕去的。比如说我们团队这些人是怎么工作的,是以客户为中心,以奋斗者为本,还是下了班就走的,等等,我们是怎么互动的,我们是怎么晋升的,我们是靠什么晋升的,这就是文化。

 
今天是2020年4月21号,问早第839天,大家早上好。作为干部我们要改变思想,达到思想的同频,再去改变行为,作为基层员工我们要先改变行为,再改变思想。那怎么样改变行为呢?通过流程,把一个一个动作植入到流程里面去,通过流程改变行为,通过行为改变思想。

 
今天是2020年4月22号,问早第840天,大家早上好。公司里面的高层,要有强烈的使命感,中层干部要有强烈的危机感,基层同事要有强烈的饥饿感。

 
今天是2020年4月23日,世界读书日,问早第841天,大家早上好!读书要一口气把它读完,不要一边读书一边看手机,也不要一边读书一边画线在书上,其实这会影响这本书的连贯性,你把它读完了之后,再把它做一个思维导图,在做思维导图过程中你可能发现哪些东西你忘记了,哪些要点你忘记了,哪些观点你忘记了,再回过头去把书看一下要点,再把它形成一个完整的思维导图,所以你就有一个完整的思想体系…

 
今天是2020年4月24日,问早第842天,大家早上好。企业是要做品类规划的,我们要用引流产品来引流;用常规产品来黏住顾客、来留住顾客;用盈利产品来做盈利……

 
今天是2020年4月25日,问早第843天,大家早上好。转型不是从这个行业转到那个行业,转型说的是升级你的盈利方式,升级说的是升级你的盈利能力。

 
今天是2020年4月26日,问早第844天,大家早上好!本质上来说,你挣的钱永远不会超过你的认知。就算你现在挣的钱超过你的认知,那么因为你的认知不够,你也会把你挣的钱亏回去的…

 
今天是2020年4月27日,问早第845天,大家早上好。会议分为两种:一种是务虚会,可以所有人都参加;一种是务实的会议,务实的会议相关的责任人参加就可以了…这里面最需要注意的是高层领导,越高层越要指令明确指令清晰,要不然很容易产生内耗,因为公司大了事情很多,一天有几百件事情,如果每件事情每个总监每个高层都参加的话,那么效率极其低下而且容易产生内耗,所以指令一定要极其明确!

 
今天是2020年4月29日,问早第847天,大家早上好。做任何事情之前定位和心态很重要,如果你的定位和心态是:想赚快钱,那么你就是小时工的思维,事实上你是挣不到钱的;如果你的定位和心态是:你选好一个项目,选好一个你看好的项目,然后扎根下去,等待时间的沉淀,那么你的结果是不一样的。

 
今天是2020年4月30日,问早第848天,大家早上好。你今天的所有的成绩和成就根本不是由今天决定的,而是由三年前你所接触的人和你做的事决定的。所以你今天做的事和你接触的人能决定你三年后的成绩和成就…

 
今天是2020年9月28日,问早第999天,大家早上好。
交易成本越高的事情越应该外部化。什么意思呢?说的是,我们做这件事情所要花的时间成本和货币的总成本要比外包出去要贵,所以呢我们就应该外包出去,这样对我们更划算;
那么管理成本越低的事情越应该内部化,说的是我们自己做这件事情所花的时间和货币总成本要比外包要低,所以我们应该内部自己做。

 
今天是2020年9月29日,问早第1000天,大家早上好。
上市不是终点,上市是做市的起点;完成目标不是终点,它是创造价值的显现;问早1000天不是终点,它是一个全新的又一个起点

 
今天是2020年9月30日,问早第1001天,大家早上好。
什么是真正的人脉?真正的人脉不是那些能帮助你的人,真正的人脉是你能帮到的人,一切交往的核心都是你对对方有没有价值,你对对方有没有帮助。

 
今天是2020年10月2日,问早第1003天,大家早上好。
越认识这个世界、越了解这个世界,越学习,越觉得自己无知。这个世界上没有哪件事是绝对的正确,也没有哪件事是绝对的错误,任何的事情都可以从不同的角度来看待,所以做人还是要谦卑点,还是要永远学习,终生学习…

 
今天是2020年10月3日,问早第1004天,大家早上好。
佛说无法相,亦无非法相,打个通俗的比方,说的是佛陀因指见月,我们不能说佛陀的手指就是月亮,但我们也不能说佛陀的手指指了没有用,它也是有用的,因为没有佛陀指月我们就找不到月亮。把它翻译一下,我们做事的方法,不要拘泥于方法,我们要围绕那个目标,当然也不能说方法没有用,方法是你通向一个目标的法门。

 
今天是2020年10月4日,问早第1005天,大家早上好。反对和批评是要做区分的,反对焦点在事,批评焦点在人,可以反对,但尽量少些批评。

 
今天是2020年10月5日,问早第1006天,大家早上好。解决问题第一步是要发现真问题,发现元问题,因为很多问题并不是真正的问题,它只是表面的问题,一定要发现背后的真问题,才能解决问题。

 
今天是2020年10月6日,问早第1007天,大家早上好。高级干部要多一些管理思维,中层干部要多一些经营思维。经营思维的焦点在客户和利润,管理思维的焦点在打造最简单高效的价值创造流程,提高效率(人效或者坪效等等)…

 
今天是2020年的10月7号,问早第1008天,大家早上好,经营企业就是经营希望,说的是因为你的存在,能给下属,能给公司,能给客户带来希望!

 
今天是2020年10月8日,问早第1009天,大家早上好。经营企业就是经营印象,就是把你产品的“相”刻在顾客的眼、脑、身心灵中;把你的“相”刻在他人的眼、脑、身心灵中

 
今天是2020年10月9日,问早第1010天,大家早上好。经营企业就是经营势能,有势借势,无势造势。

 
今天是2020年10月10日,问早第1011天,大家早上好。经营企业就是经营信任。内耗是企业最大的成本。一旦内耗,企业将不再有执行力,不再有战斗力。

 
今天是2020年10月11日,问早第1012天,大家早上好。经营企业就是经营人。增加人的动力,减少人的阻力。

 
今天是2020年10月12日,问早第1013天,大家早上好。经营企业就是经营节奏,企业老板在不同的时期关注的点是不一样的。比如说在起步期,应该要关注跟时代同行,应该要关注战略;在发展期,应该要关注营销和销售;在稳健的运营期,应该要关注组织、关注运营、关注效率

 
今天是2020年10月13日,问早第1014天,大家早上好。为什么我们作为管理者,有些时候要换不同的方式、不同的语言、不同的形式来表达同一个观点呢?因为你说的话一定是会经过损耗的,听众不一定能接收到。比如说你说的话 说了100分,你千万别认为听众就能接收到100分,听众是不可能接收到100分的,他可能只能接收到10分,甚至1分,甚至0.1分。

 
今天是2020年10月14日,问早第1015天,大家早上好。带团队就是定目标、追过程、拿结果,然后团队领导人领着干。

 
今天是2020年10月15日,问早第1016天,大家早上好。这个世界上最遥远的距离就是“说到”和“做到”的距离。说到很容易,做到很难。那怎么办呢?第一小步,就是要在公司造一种“场”,造一种你有任何建议不要口头说说,要把它写出来形成文字的场。因为写出来可能更加全面,考虑更加全面,更加严谨。

 
今天是2020年10月17日,问早第1018天,大家早上好。管理的本质就是把你的能力复制给你的下属,提升你使用他人能力的能力,达到复制做大杠杆的作用,提升效率

 
今天是2020年10月19日,问早第1020天,大家早上好。商业的变迁史就是流量的变迁史,商业模式的核心在于渠道,而渠道的核心在于流量,哪一个渠道获取流量更低就是好的渠道,新零售降低了流量获取成本,社交降低了交易成本,社交新零售降低了交易成本和流量获取成本,所以是一个好的渠道。

 
今天是2020年10月20日,问早第1021天,大家早上好。合作意味着服务的开始,交付和服务的不好,一切都等于零,想要再次建立信任是极其难的,所以我们一定要建立标准化的交付流程,什么客户谁来交付,谁来服务,要有清晰的流程。

 
今天是2020年10月21日,问早1022天,大家早上好。商业的竞争归根结底是创新和效率的竞争。要么你生产的产品别人生产不出来,你可以定很高的价格,别人还拿你没办法,比如说苹果手机;要么你的效率更高,你生产的产品成本比别人低,卖的比别人便宜而且利润还比别人多……所以说,我们要么通过技术提升我们的核心竞争力,要么做与众不同,要么通过效率去跟别人竞争。

 
今天是2020年10月22日,问早1023天,大家早上好。商业的竞争,归根结底是效率的竞争,比如说微信朋友圈+社群,提升了信息抵达的效率,比如说视频号提升了传播的效率,比如说直播提升了转化的效率,熊彼特说创新是原有资源和优势的重新组合,所以说把朋友圈+社群+视频号+直播+沙龙,就成了现在社交新零售的标配的工具。

 
今天是2020年10月23日,问早第1024天,大家早上好。企业的竞争看起来是产品跟产品的竞争,其实不是,是生出好产品的高效率的流程;企业的竞争看起来是人才跟人才的竞争,其实不是,是培养人才制度、机制和土壤。

 
今天是2020年10月24日,问早第1025天,大家早上好。古罗马从王国到共和国到帝国,本质上是制度上的变化,本质上是因为人口的增多,占领的地盘越来越多,导致的内部的矛盾越来越激烈,所必须做出的顶层制度的变革。

 
今天是2020年10月25日,问早第1026天,大家早上好。很多人经常说听一些人的分享,当时听了很兴奋,但是后面就没什么帮助了,为什么呢?因为很多人分享的是他的体验,是他的经历,你必须透过他的经历和体验去看到他后面分享的观点,透过他后面分享的观点去看到他后面分享的方法论,透过他后面分享的方法论去看到他后面分享的一些规律和本体。

 
今天是2020年10月26日,问早第1027天,大家早上好。
企业文化是企业在生存发展的过程中,所采取的的行为方式的总和。
1.0通常是老板的文化,2.0是老板文化加团队文化的融合,3.0是老板思想、团队思想加智者思想的融合。

 
今天是2020年10月27日,问早第1028天,大家早上好。企业文化在业绩好的时候,在公司昂扬向上的时候,大家可能看不出它有什么好处,但是在危难当头的时候,它能:第一,统一公司的思想,统一公司的方向;第二,能告诉我们所有人什么事情能做,什么事情不能做;第三,可以提升我们内部沟通的效率,不要内耗。

 
今天是2020年10月28日,问早第1029天,大家早上好。所有的一夜成名都是无数个夜晚的努力,但是人们往往只看到了最后一个晚上。

 
今天是2020年10月31日,问早第1032天,大家早上好。做社交新零售品类的规划和产品的设计非常重要,品类的规划和产品的设计要考虑到以下四个维度:
第一个,C端成功;第二个,降低流量获取成本;第三个,提升运营的效率;第四个,占据用户的心智

 
今天是2020年11月2日,问早第1034天,大家早上好。任何一个企业,大概会经历这么四次“倒闭期”:
第一次“倒闭”是发生在一年左右,因为股东之间的价值观不一致导致的倒闭;
第二次“倒闭”期大概发生在三年左右,高层拉着团队出去单干了出现的倒闭期;
第三次“倒闭”期大概发生在五年左右,是因为股东之间/高层之间开始搞办公室政治,导致公司内耗,倒闭;
第四次“倒闭”期大概在八年到十年左右,公司没有创新意识了,开始僵化,出现的倒闭期。

 
今天是2020年11月3日,问早第1035天,大家早上好。公司的治理说的是公司的合伙人级别及公司高层的治理。说的是公司的合伙人和高层需要拥有比普通干部有更强的心力、脑力和体力,要听党指挥、能打胜仗、作风优良,一条心和独挡一面。咱作为高层和合伙人千万不能玻璃心…

 
今天是2020年11月4日,问早第1036天,大家早上好。作为高级干部我们千万不能只站在部门的角度、战区的角度去考虑问题,去发现问题,我们要站在整个公司的角度,全局的角度去发现问题,去洞察问题,但是发现了问题,洞察了问题是没有用的,我们必须站在更高的维度去解决问题。

 
今天是2020年11月5日,问早第1037天,大家早上好。干部所必须具备的两个最基本的能力是:第一,要有坚定的立场,立场如果不坚定,其他一切都是浮云;第二,要拥有使用他人能力的能力,要做角色的转变,从个人英雄主义到带团队的能力。

 
今天是2020年11月6日,问早第1038天,大家早上好。什么是公司的战略?公司的战略就是你想做、可做、能做中间的小交集,这就是我们公司的战略。

 
今天是2020年11月8日,问早第1040天,大家早上好。商业成功一个非常重要的指标是流量,而流量的本质是用户的互动,而用户互动的本质是体验设计。

 
今天是2020年11月9日,问早第1041天,大家早上好。企业定好了战略,在发展初期的时候,应该把焦点重点关注商业模式,因为商业模式决定了刚开始起步的成败;企业在发展中后期的时候,应该重点把焦点放在产品和品牌,因为产品和品牌决定了后期企业发展的深度。

 
今天是2020年11月19日,问早第1051天,大家早上好。当下属犯错的时候,我们作为上级应该把焦点放在他的行为上。因为关注他的行为才可以告诉他怎么改变这个行为,才可以让他下次不再犯错。

 
今天是2020年11月21日,问早第1053天,大家早上好。每个人都知道什么叫敬畏,但是真正要做到敬畏其实是很难的,必须要有深刻的体验,必须体验到罪恶感,才能真正感受到敬畏是什么意思,才能真正的敬畏。

 
今天是2020年11月22日,问早第1054天,大家早上好!这是一个个体崛起的时代,最后比拼的是谁能更高效率的赋能个体。那么怎么赋能呢?其中之一方法就是标准化。标准化的目的就是提高效率,能够更高效率的赋能个体…

 
今天是2020年11月23日,问早第1055天,大家早上好!要构成品牌力要满足以下三个条件:知名度、美誉度和忠诚度。光很多人知道你,这还不能构成品牌力,这只是知名度,还要更多人为你传播,为你转介绍,这称之为美誉度,还有很多人永远只买你这一个牌子,这称为忠诚度,这三个加在一起才能真正构成品牌,占据用户的心智。

 
今天是2020年11月25日,问早第1056天,大家早上好。不能被描述的就不能被衡量,不能被衡量的就不能被管理。所以我们作为干部,一定要把我们的想法形成文字,详细的描述出来。这样才方便我们做衡量,方便我们做管理。

 
今天是2020年11月26日,问早第1057天,大家早上好。战略的第一要素是你要明白谁是你的客户,第二要素你要明白你能为客户创造什么价值,第三要素是如何传递价值。

 
今天是2020年11月27日,问早第1058天,大家早上好。克劳塞维茨在《战争论》里面说,当战争打的一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领部队在黑夜中前进……

 
今天是2020年11月28日,问早第1059天,大家早上好。
休息就是换一种形式的存在。
坐久了,站着就是休息;站久了,坐着就是休息。
上班久了,玩就是休息;玩久了,上班就是休息。

 
今天是2020年11月29日,问早第1060天,大家早上好。晚清名臣张之洞在修建卢汉铁路的时候说到,打基础的事情要抓紧干,在干的过程中修炼自己的核心能力,在做决策的时候一定要想得透彻想得长远,在关键的时候一定要出手。

 
今天是2020年11月30日,问早第1061天,大家早上好。过程思维跟结果思维其实是并行的,光强调我们要结果但是不做好过程,那结果自然也不会来,光光做好过程,没有结果思维,事实上结果也不会好。

 
今天是2020年12月1日,问早第1062天,大家早上好。一个优秀的干部要具备两种演说的能力:一种是把复杂的事情讲简单;另一种是把简单的事情讲复杂。

 
今天是2020年12月2日,问早第1063天,大家早上好。公司的资源是有限的,所以我们要围绕战略目标,设计路径,一个山头一个山头把它啃下来。

 
今天是2020年12月4日,问早1065天,大家早上好。精细化运营的过程就是把企业的资源、流程和人才做最佳的匹配,从而实现价值的最大化。

 
今天是2020年12月5日,问早1066天,大家早上好。战略就是首先要设置一个长远的目标,比如说我要在五年之内爬上珠峰,然后再根据这个长远的目标设计一条通往目标的路径,比如说我今年要登一个小的雪山,明年要做什么,后年要做什么,要规划好,然后不断地调整和修正。

 
今天是2020年的12月7号,问早第1068天,大家早上好。为什么很多会议开得很低效?原因如下:第一,是因为主持人没有做精心地准备,以至于下次参会者就没有热情去听这个会议了;第二,是因为主持人没有把会议要讨论的提纲提前发给大家,好让大家准备;第三,是因为发了提纲,但是参会人员没有提前做准备;第四,是因为会议的决策没有得到有效的落地,导致以后参会人没有热情来参与会议。

 
今天是2020年的12月8号,问早第1069天,大家早上好。公司越来越大,我们作为干部,特别是作为高级干部,我们说的话、我们发的通知、我们发的会议纪要,一定要检查一次再发出去或者再说出去,因为同事会认为你说的话就代表公司,比如说你发一个会议纪要,你一定要站在对方没有听这个会议的角度来发,要换位思考,要不然会增加很多的沟通成本,因为他一旦发现有歧义,他就会问,一旦一问,组织的效率就会降低。

 
今天是2020年12月9日,问早第1070天,大家早上好。什么是组织?组织不单指的是组织架构,其实组织是包括流程、组织架构、职位说明书、绩效考核表、激励制度、问责制度以及我们的管控。它是一体的,它其实是服务于战略的,是通过组织的调整更好的能执行公司的战略

 
今天是2020年12月10日,问早第1071天,大家早上好。
我们作为负责人在组织一场会议的时候,一定要提前准备和思考,你哪怕是花10-20分钟的时间提前准备和思考,第一,这场会到底要探讨什么问题,这场会到底要协调什么资源,这场会到底能给参会者带来什么帮助。
你比如说我们是业务负责人,我们要思考一下我们这场会议到底要做什么样的业务探讨,到底要整合公司什么资源,到底要解决什么问题,到底能给参会者提供什么帮助。

 
今天是2020年12月11日,问早第1072天,大家早上好。
制定战略的第一步是要对行业、对市场、对客户进行深度的洞察。说的是我们要全方面的、系统的了解行业/市场和客户的信息,要对行业/市场和客户进行深刻的洞察

 
今天是2020年12月12日,问早第1073天,大家早上好。我是一个产品经理或者说是一个产品负责人,是不是我只要把产品生产出来或者开发出来就结束了呢?其实不是的。产品经理要对商业成功负责,说的是产品经理的“头”是做产品的规划,产品经理的“尾”是要对商业成功负责。

 
今天是2020年12月13日,问早第1074天,大家早上好。一个人的优势后面其实也隐藏着劣势,一个人劣势后面其实也隐藏着优势,作为管理者最重要的是发挥人的优势,扬长避短

 
今天是2020年12月14日,问早第1075天,大家早上好。最大的能力提升是在你实践的过程中解决问题的时候,收到的反馈去进行提炼、总结、归纳、精进,所以最好的能力提升,是理论结合实际,是在干中学,学中干。

 
今天是2020年12月15日,问早第1076天,大家早上好。干部的最大的职责是向上承接公司战略分解的一场一场必赢之战,然后呢,带领团队把一场一场必赢之战执行落地,而不是自己想到哪里做到哪里,也不是自己喜欢做什么做什么。

 
今天是2020年12月16日,问早第1077天,大家早上好。一个人如果在每个圈子都是老大的话,那他将没有办法成长,他必须从一个圈走向另外一个圈,去另外一个圈做“小弟”才能真正的成长和精进。

 
今天是2020年12月19日,问早第1080天,大家早上好。考核也是上承战略的,公司制定好的战略,再把战略拆解成一场一场必赢之战,然后高层之间再达成共识,再把一场一场必赢之战落实到每个责任人,然后再把责任人的绩效考核跟必赢之战挂起钩来。

 
今天是2020年12月20日,问早第1081天,大家早上好。
有些岗位是不能有任何失误的,是对失误零容忍的。你比如说司机,我们不能说一年允许司机出一次交通事故吧;你再比如说税务专员,你也不能说允许税务专员一年出一次税务事故吧…这是不允许的,这是零容忍的。
所以我们要做好相应的制度建设以及要做好相应的企业文化宣传,要营造一种担起责任,负起责任的企业文化和氛围。要把制度建设和企业文化建设结合起来…

 
今天是2020年12月21日,问早第1082天,大家早上好。发生了任何问题,解决问题的第一步,就是直接面对问题,比如说我们生病了,那么第一步就是直接面对问题,然后配合医生去解决这个问题,没有第二条路,直面恐惧。

 
今天是2020年12月22日,问早第1083天,大家早上好。做决策表面上看起来考验的是你对客户和对市场的洞察和洞见,其实本质上,考验的是你认知的边界,考验的是你知识的宽度和广度。

 
今天是2020年12月23日,问早第1084天,大家早上好。一个人的定位不一样,结果则不一样。比如说你去一家公司上班,你的定位是给老板打工,这是第一种定位;第二种定位是你借公司这个平台为自己干这是第二种定位;第三种定位是你跟平台跟老板一起干这是第三种定位……定位不一样结果则不一样。

 
今天是2020年12月24日,问早第1085天,大家早上好。是星巴克的咖啡比别的店的咖啡更好喝吗?是麦当劳、肯德基的炸鸡比别的店的炸鸡更好吃吗?其实并不是,那我们为什么要每次去买星巴克的咖啡,每次去买麦当劳、肯德基的炸鸡呢?是因为我们知道,我们这次喝的咖啡跟上次应该差不多的味道,我们这次买的炸鸡应该跟上次差不多的味道,他们给了我们极大的确定性。

 
今天是2020年12月31日,问早第1092天,大家早上好。我们在做复盘的时候可以用一个思维叫源点思维。比如说我们今年人才出了问题,我们要思考一下是不是我们的源头招聘出了问题;我们某个员工业绩不好是不是他在找寻目标客户出了问题……利用源点思维方便我们做复盘的工作。

 
今天是2021年1月3日,问早第1095天,大家早上好。低手退场破场,中手选场入场,高手捧场立场,老板的职责之一,就是捧场立场造场。

 
今天是2021年1月5日,问早第1097天,大家早上好。2021年的年初了,我们有必要对2020年做一次全局的复盘,我们要看一下自己在过去的一年中我们有多少次觉醒时刻,我们到底有什么精进,我们是一个经验用了n年,还是我们有很多次的精进和觉醒的时刻。

 
今天是2021年1月6日,问早第1098天,大家早上好。公司要发展一定要紧跟时代的步伐,个人要发展一定要紧跟公司的步伐,比如说要跟上公司产品体系的升级,要跟上公司知识体系的升级。

 
今天是2021年1月7日,问早第1099天,大家早上好。把获得的荣誉当成自己前行的动力,这是对的,但是很多人获得荣誉了之后因为太在乎这个荣誉,太在乎以后自己做的可能没有这么好,有可能结果反而没有以前好了,所以荣誉应该随时生随时灭。

 
今天是2021年1月11日,问早第1103天,大家早上好。我们学习了很多东西,我们升级了我们知识体系,但是我们要知道,我们最终要把落脚点落到我们的产品上。我们要不断的去训练和练习我们自己的产品,要把它讲解的更有灵魂,要能融会贯通的去拆解我们的产品,去讲解我们的服务。

 
今天是2021年1月12日,问早第1104天,大家早上好。我的学习大概分为这三个阶段:
1.0 阶段属于被逼无奈阶段,那个时候其实不是热爱学习也并不是想学习,是公司快倒闭了不得不去学习;
2.0 阶段是功利的学习阶段,是发现学习可以解决你的一些实际问题所以去学习;
3.0 阶段是喜悦的阶段,是快乐的阶段,学着学着你发现很多问题都在你的预防当中,可以在学习中找到快乐、找到灵感、找到喜悦

 
今天是2021年1月13日,问早第1105天,大家早上好。发生任何一件事情,我们作为负责人要思考如何做到标本兼治,也要治标,治标是因为我们要解决当下和眼前的问题;更重要的是要治本,要解决本质和源头的问题。比如说要思考是不是制度有漏洞,要思考如何堵住这个漏洞;比如说是不是产品出了问题,等等本质的问题……

 
今天是2021年1月14日,问早第1106天,大家早上好。商业模式绝对不是一个简单的机制和一个模式来使得业绩倍增,不是的。商业模式至少要包含客户价值、关键资源和能力及盈利方式。客户价值指的是我们有没有做到价值创造,然后你有没有关键资源和能力来做到价值创造,你的盈利方式有没有使得利益相关者达到共赢~

 
今天是2021年1月15日,问早第1107天,大家早上好。商业始终都无法逃避竞争,如果我们想创业或者已经是创业者,我们一定要问自己几个问题,第一,我们这个行业的进入门槛高不高,竞争对手多不多?如果竞争对手很多,我们一定要问自己这么一个问题:第一,我们有什么样的关键资源和能力吗?是我们有技术创新能拥有定价权,生产别人生产不出来的东西吗?第二,我们是不是可以通过成本优势来打击竞争对手,那为什么我们能有成本优势呢?是因为我们有规模,是因为我们有管理效率?还是我们拥有差异化等等。

 
今天是2021年的1月18号,问早1110天,大家早上好。公司大了,很多事情一个人、一个部门、一个战区根本完成不了,必须要整个公司来协同,这里面最关键的是部门或者战区的负责人要站在公司的角度来思考问题,千万不能只站在自己的部门和自己战区的角度来思考问题,这样是没有办法推进合作的。

 
今天是2021年的1月20号,问早1112天,大家早上好。战略首先是要把它拆成一场一场必赢之战,然后把高层的KPI跟一场一场必赢之战挂起勾来。比如说毛主席的战略目标是解放新中国,那么其中一场必赢之战就是打辽沈战役,那么辽沈战役的必赢之战之一就是打下锦州,那么锦州的必赢之战就是拿下塔山。

 
今天是2021年的1月21号,问早1113天,大家早上好。有些项目光跑通0-1还是不够的,还要跑通1-10,比如说你开个小店,0-1你自己是开成功了,但是你去复制另外10家店不一定能成功,所以不但是要跑通0-1,还要跑通1-10,这个时候才考虑10-100的扩张和复制。

 
今天是2021年的1月22号,问早1114天,大家早上好。诚信和正直是人类最朴素的价值观,但对有些人来说,做到是很难的,所以作为公司的高级干部,如果连诚信和正直都做不到的话,其实是很难走远的。

 
今天是2021年的1月23号,问早1115天,大家早上好。做决策之前要掌握大量的信息。因为如果你的信息掌握的不够多的话很容易做错决策,你要掌握什么信息呢?你要掌握行业的大量信息、市场大量信息、对手的大量信息、客户的大量信息……这样你才能更好的做决策~

 
今天是2021年1月25号,问早第1117天,大家早上好。制定战略分为战略洞察、战略规划、战略分解和战略执行,大多数企业都极其重视战略规划和战略洞察,但事实上真正企业的战略出问题更多的是在战略分解和战略执行,比如说没有把战略分解成一场一场必赢之战,没有跟高层的KPI挂钩,没有进行动态纠偏,没有考虑组织、人才和文化的匹配。

 
今天是2021年1月27号,问早第1119天,大家早上好。机制机制,顾名思义因机设制,在不同的时机设置不同的机制。

 
今天是2021年1月28号,问早第1120天,大家早上好。作为领导人不能用点的思维来考虑问题,要用系统的思维来考虑问题和思考问题,比如说激励,激励一定不是一个点,它是一个系统,比如说有些人的需求是钱和物质,有些人的需求是尊重,有些人的需求是需要表扬,有些人的需求是要自我实现,等等。

 
今天是2021年1月29号,问早第1121天,大家早上好。领导人最大的风险就是权威的丧失,其实做人也是如此,而权威的丧失最大的问题是来自于不遵守约定。

 
今天是2021年1月30号,问早第1122天,大家早上好。拿到任务直接开干,不是很好的方法,我们要向成功者学习,我们要站在巨人的肩膀上向成功者学习他的思维方式和行为方式,学习他做这个任务的方式方法,学习他如何避开这些坑。

 
今天是2021年1月30号,问早第1122天,大家早上好。拿到任务直接开干,不是很好的方法,我们要向成功者学习,我们要站在巨人的肩膀上向成功者学习他的思维方式和行为方式,学习他做这个任务的方式方法,学习他如何避开这些坑。

 
今天是2021年1月31号,问早第1123天,大家早上好。一个人的成长分为能力的成长和心力的成长。能力的成长好理解,心力的成长很多人可能没有在意,但事实上,一个优秀的领导人,能力的成长是远远不够的,必须要心力的成长。而心力的成长最快的方法就是体验!

 
今天是2021年2月1号,问早第1124天,大家早上好。作为干部特别是高级干部,一定要注意“磨刀不误砍柴工”,思考比行动更重要。没有思考的通透哪有行动的坚决~我们要看三年、想两年、做一年,一定要有全年的规划,而不是脚踩西瓜皮,踩到哪里就是哪里~~

 
今天是2021年2月2号,问早第1125天,大家早上好。在年终做述职报告的时候我们要多归因给自己,不要归因给外部和归因给别人,因为归因给外部环境和归因给别人对你自己的成长没有任何的帮助,只有归因给自己你才知道自己应该怎么精进。比如举个例子,我们说年底盘点业绩的时候,业绩下滑了20%,我们可以说今年因为新冠疫情这样的外部环境影响的,但是这样归因没任何帮助,你可以归因到年初没有制定应对外部环境的变化第二套预案和第三套预案,这样才有精进才有帮助。

 



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